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    人力資源
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      在越來越激烈的行業競爭中,企業只有挑選優秀的員工、組建優秀的團隊,最終形成優秀的企業,以此塑造企業的核心競爭力,最終才能獲得企業的真正成功。
      因此,公司堅持“以人為本”的原則,自創立特銳就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。
      在引進人才方面,特銳機械建立高標準、適度超前的人才引入機制,開辟校園招聘、社會招聘、海外引進等渠道,廣納賢才,嚴格篩選,大浪淘金。
      在培訓人才方面,特銳機械建立了全方位、系統化的培訓體系,以文化融入為關鍵,以計劃管理為核心,以在實戰中提升員工能力水平為落腳點,培養了一批又一批努力拼搏、開拓進取的特銳機械人。
      在晉升人才方面,特銳機械的高速、多元化發展,為每一個特銳機械員工提供了廣闊的發展空間和晉升平臺。員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮,內在潛力得到了最大程度地挖掘,公司內部也因此形成了良好的激勵氛圍。激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,不斷優化人力資源結構,改進管理方式,充分調動員工的積極性,發揮員工潛能,為員工提供實現自我價值的平臺,實現員工與企業的和諧發展。
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